說話是一門藝術，雖然我們未必都能像蔡康永那樣懂得說話之道，但有些話作為職場中的“底線”還是甚少觸碰比較安全。例如有些話說了能為自己的職場錦上添花，有些話，則說了就作死。
作死指數NO.1
這不關我的事
同事誤讀：你以為你是明哲保身，殊不知說出這句話的時候，領導同事已經給你貼上“失職失德”的標簽。
解讀：能找到你做的事，還能不關你事？你是公司的一員不？公司的事不是你的事？既然是你的事又何來不關你事？這是最沒有職業風度的職場“雷”語，不想被嫌棄不想被孤立的話，千萬不要說出這種話。你以為把自己摘得一干二凈是明哲保身之舉，殊不知在上司眼里，你和公司是一條船上的，你這句話豈不是對自己的逃避責任、劃清界限不打自招？而對于同事來說，下回沒有人愿意和你合作，更會防著你生怕被你“咬”。如果你做得太過分的話，將來被同事聯手送出局也說不定哦。
作死指數NO.2
你行你上啊！
同事誤讀：這大概是我迄今為止聽到最“給力”的一句話，“給力”到我都無法用語言去回敬他。面對這樣的同事我只能說，呵呵！
解讀：“你行你上啊”是今年的流行語，表達了眾多設計師的心聲。都說一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特，在職場中也同樣如此。“執行者”和“策劃者”擁有不同的想法是再正常不過，因此溝通就顯得尤為重要。當然，對于職場人來說，“你行你上啊”這種話還是放在心里吧，企業絕對不會需要一個既驕傲，又隨時能被頂替的人。
作死指數NO.3
這事一直就是這么做的
同事誤讀：一直如此？那還要人做事情干嘛？整幾個機器人往流水線上一放，設幾個答錄機回答客戶的電話得了。人手一本標準流程，大家照本宣科就能讓業績永遠紅紅火火下去了。
解讀：科學的流程化管理固然很有必要，但事情不是一成不變的。客戶的要求是水漲船高的，科技的發展是日新月異的，自我的提升是在分分秒秒中進行的。遇到了固有流程和方法解決不了的問題，如果你能提出新的變通方法，或是優化這套固有的流程化管理，提升效率，何樂而不為呢？與人方便，與己，也可以在績效中寫上一筆。
作死指數NO.4
我做不來/我不知道
同事誤讀：醒一醒，這不是上課回答老師的問題。連份內的活兒都做不來，那你還來上班做什么？升職、獎金倒是會想，但稍微超出一點能力或者職責范圍的事情就推脫，只能證明你沒有擔當！
解讀：公司不是學校。在學校，你付學費但不動腦筋糟蹋的是你自己；在公司，老板發你工資你還總說“做不來”或“不知道”，那就趁早做好卷鋪蓋走人的覺悟吧。不會就學，誰都是從不會開始的。而對于“不知道”的事情，至少你要弄清楚你職責范圍的那部分，而等你把超出職責范圍的“不知道”也弄清楚了，就是你進階的時候了。
作死指數NO.5
我沒時間做
同事誤讀：時間是擠出來的，你有時間上淘寶、刷微博，卻告訴我沒時間做上班該做的事！即使你現在正在忙，也可以說“等我把先把手頭上的事做完”，總好過“我沒時間做”啊！
解讀：“我沒時間做”這句話常常從兩種人口中說出來，一種是職場新人，對業務不熟悉，做事效率太低導致“沒時間做”；另一種是職場老人，仗著自己資歷深就不干這個不干那個。當然，不論是老人還是新人，都不應該用“時間不夠”當作打發工作的借口，這會讓其他同事甚至上司認為你不夠專業，不夠敬業。
